华融化学股份有限公司-凯发app官网

2016年以来市场环境持续恶化，行业竞争十分激烈，产品产能严重过剩，9月正值“质量月”，华融化学根据质检总局《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》的部署，结合“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念和生产经营实际，在全公司范围内采取多种形式开展了主题为“提升供给质量，建设质量强企”的“质量月”活动。公司全体员工积极参与，鼓足干劲，奋战金秋。

成立“质量月”活动领导小组，加强活动管理。为了加强“质量月”活动的领导，有效地开展各项活动，公司成立了以常务副总经理唐冲为组长、分管领导为副组长、各部门负责人为成员的“质量月”活动领导小组。通过至上而下的管理，有效推动了各项“质量月”活动的开展。

强化宣传，增强全员质量主题意识。公司活动组围绕“质量月”活动主题，积极开展了各项质量宣传活动，通过黑板报比赛，普及质量知识和质量法律法规，增强了全体员工的质量主体意识。

保障生产，确保稳定。华融化学从计划检修率达100%、“7s”现场管理等方面强化设备管理不放松，严禁设备、设施“带病”运行。公司各工段对生产装置勤巡检，严格按照计划检修方案对各生产装置进行查缺补漏，随时保养和检修，确保各生产装置工艺指标稳定，并逐步对部分主装置和设备进行更新改造，避免由于腐蚀、磨损、性能恶化等问题，而影响装置连续稳定生产，保障了设备正常运行、生产安全。同时公司各部门根据工作性质，在9月开展了“质量比武”和岗位练兵活动，提升员工实操能力。

强化安全，重点防范。华融化学把安全环保当作企业发展的生命线，通过开展缺陷隐患周报、日常巡视、“质量月”周检和月检、安全、消防、“7s”现场管理等综合性和专项检查，加强生产现场监管，发现隐患及时处理，杜绝潜在风险，特别是加强了对中夜班在岗人员的劳动纪律、工艺纪律、操作规程实施情况的检查、督促，营造安全文化氛围，提升员工安全意识，防止员工违章作业、不规范作业。

紧跟市场，调整策略。华融化学一方面紧跟市场行情，抓住市场机遇，通过经营测算，及时调整pvc产品结构和价格，9月pvc产品显著减亏；另一方面根据市场和销售人员反馈情况，做好经营预测，向生产系统和销售系统提供准确信息，确保氢氧化钾液碱和片碱产销量均处于较好水平，保证了公司利益最大化。

召开客户座谈会，走访重点市场。9月华融化学召开了一年一度的客户座谈会，加深公司与客户的沟通。同时公司领导组织营销、生产、供应、品管、财务的相关人员走访重要市场，解决营销市场突出问题，加强客户与公司各管理环节的直接沟通与联系，增进了客户对公司信任，增强了客户与公司的友谊。公司持续了解客户需求和竞争对手情况，分析、收集市场信息，掌握市场动态，保证产销平衡。

紧抓质量、生产改进工作和综合管理体系文件转版工作，提升产品质量和效率。华融化学号召各员工对质量、生产或流转过程中存在的问题或不足提出自己的改进方案24项，以达到提高质量或效率、降低成本或减少浪费的效果，并组织评审，确保提案的可行性和可预计效益。公司同时要求各部门按综合管理体系过程和文件梳理编制通知对本部门管理过程相应文件的梳理、确定、编制、评审工作，使综合管理体系文件可行、有效。